我市的工業(yè)管理體制改革工作，自1999年底開始試點以來，按照“邊試點、邊完善、邊總結、邊推進”的工作思路，做了大量工作。到去年底，市政府已經向大多數授權公司下達了正式批復，工業(yè)管理體制改革的第一步目標已經完成。我市原有的電子、紡織、建材、汽車等15家市屬工業(yè)總公司分別重組改制為7個控股公司和5個集團公司。此次授權涉及國家所有者權益293億元，國家資本金172億元。

　　此次工業(yè)管理體制改革有以下幾個特點：

　　1、工業(yè)管理體制改革原則更加明確。

　　一是進一步落實了出資者的重大決策權、資產受益權和選擇經營者權的三項權利。二是要剝離授權公司目前所承擔的行政管理職能、行業(yè)管理職能和社會管理職能。三是要加強授權公司的資本運作能力，尤其是融資能力，加強對所屬企業(yè)財務預算管理，加強對所屬企業(yè)的運營監(jiān)控。四是要增加“三授權”，即資產處置的審批權、土地的使用權和分配制度的決定權。將更有利于控股公司和集團公司轉換機制和盡快發(fā)展。　

　　2、加大了資產重組工作力度。

　　對行業(yè)相近，產業(yè)關聯度大的6個總公司，分別重組改制為2個控股公司和1個集團公司。

　　3、基本體現了“四新”的要求。

　　按照市有關領導的要求，今年進行的工業(yè)管理體制改革工作，要體現“四新”，即新名稱、新班子、新體制、新機制。在“新名稱”方面，已經舉行了授權簽字儀式的12個總公司，有5個按照《公司登記管理條例》的規(guī)定，在改制后的新名稱中冠以了字號，解決了過去在名稱上存在的壟斷色彩過濃的問題。在“新班子”方面。1999年底進行規(guī)范授權簽約的3個授權公司現已完成了董事會、監(jiān)事會和總經理的主要成員配備工作，2000年進行的9個授權公司新班子成員已基本配齊。在“新體制”方面，授權公司均按照規(guī)范授權改制后新公司的職能定位，對原公司內部處室進行了調整，因事設崗，精簡了人員，強化了資本運營和監(jiān)控職能；在“新機制”方面，12個授權公司正在加緊制定和完善運營、監(jiān)管機制。